任せるってどういうこと?
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テーマ 任せるってどういうこと? ―― チームの成果と部下の成長
今よりもっと仕事のレベルを高くするか、
あるいは、もっと仕事の幅を広げるか──。
人の育成には、2つの方法があると言われます。
係長や課長、マネージャーなどの役職につくと、
自分が担当する仕事のレベルが上がるとともに、
部下を育て、部下を通じて成果を上げることが
求められます。
部下を成長させ、
チームの成果も上がれば最高ですが、
現実には「成長」をとるか「成果」をとるか
どちらかに偏りがちでは
ないでしょうか。
双方を満たすには、
どんな任せ方をすれば
よいのでしょうか?
【主な内容】
＜まんが＞
・「任せるってどういうこと?」
＜ニューモラル 心のクローバー＞
・今月のキーワードは「目標」
＜モラビズ大学 ４＞
・PREP法で論理的な会話を / 中小企業診断士 前島瑞希
＜幸せ仕事塾――心の働き方改革 １０＞
・困難を機会と考える / (株)エンパワーリング代表取締役 上村光典
＜格言に学ぶ人間力 １０＞
・喜色満面威ありて猛からず
＜大人のためのこころのドリル ９＞
・プライドを持つ / 監修：経営研究所ワンナップ代表 原 孝司
＜モラビズ広場＞
・生きがいと喜びあえる職場をめざして! / 株式会社 小野仁
社内研修のテキストにもおススメします！
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月刊誌『モラルＢＩＺ』（略して「モラビズ」）をテキストに使った、従業員のビジネスモラルとモラールを高める研修会です。
働きやすい職場づくりは、一人ひとりの心づかいから。『モラルＢＩＺ（ビズ）』は、創刊49年の看板雑誌『ニューモラル』の姉妹誌としてその持ち味を生かしつつ、「職場のモラル」や「働くことの意味」等“働く人”を対象としたテーマに特化し、社内勉強会でもご活用いただけるよう、誌面に工夫を加えたものです。
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社員教育に。仕事に悩んだときに。新社会人へのプレゼントに。一人ひとりの職場生活の充実や、よりよい企業風土づくりに向けてぜひご活用ください。
